Begin van de nachtdienst

Michel Pellanders, 1985-10-18

Voor deze twee werknemers is de nachtdienst net begonnen. Ze zijn operators, dat houdt in dat ze productieprocessen in het bedrijf waar ze werken, moeten controleren op fouten. Hiervoor is vrij veel kennis nodig, daarom worden deze 'operators' ook goed betaald. Zij doen zeer eenvoudig tot geen werk, tót het moment dat er iets misgaat en er een fout optreedt. Op zo'n moment moeten ze onderzoeken wat er fout gaat en vervolgens proberen deze fout te corrigeren. Zo snel mogelijk reageren is vereist, want het verlies per minuut is namelijk 15.000 dollar! Per week gaat er drie of vier keer iets fout, dan moeten ze onmiddellijk de goede actie ondernemen. Het gevaar van dit werk is dat het zo'n routine wordt, dat men het optreden van een fout helemaal niet meer merkt en vergeet in te grijpen. Hiertegen is maar één oplossing, namelijk nog meer automatisering. Men kan hierbij denken aan een bel of een flitslicht die bij het optreden van een fout een overduidelijk signaal geven. Links hangt er op de muur een planbord. Het bedrijf verzorgt de onderlinge communicatie van bedrijven. Voorbeelden van deze informatiestromen is de voorraadadministratie van grote automerken met alle dealers in de wereld. Het bedrijf levert programmatuur. Klanten zijn uitsluitend multinationals.

  • Artwork typedocumentary photographs
  • Object numberNG-1986-6-51
  • Dimensionsheight 50.5 cm x width 34 cm

Identification

  • Title(s)

    Begin van de nachtdienst

  • Series title(s)

    In het teken van de robot: automatisering in Nederland

  • Object type

  • Object number

    NG-1986-6-51

  • Description

    Voor deze twee werknemers is de nachtdienst net begonnen. Ze zijn operators, dat houdt in dat ze productieprocessen in het bedrijf waar ze werken, moeten controleren op fouten. Hiervoor is vrij veel kennis nodig, daarom worden deze 'operators' ook goed betaald. Zij doen zeer eenvoudig tot geen werk, tót het moment dat er iets misgaat en er een fout optreedt. Op zo'n moment moeten ze onderzoeken wat er fout gaat en vervolgens proberen deze fout te corrigeren. Zo snel mogelijk reageren is vereist, want het verlies per minuut is namelijk 15.000 dollar! Per week gaat er drie of vier keer iets fout, dan moeten ze onmiddellijk de goede actie ondernemen. Het gevaar van dit werk is dat het zo'n routine wordt, dat men het optreden van een fout helemaal niet meer merkt en vergeet in te grijpen. Hiertegen is maar één oplossing, namelijk nog meer automatisering. Men kan hierbij denken aan een bel of een flitslicht die bij het optreden van een fout een overduidelijk signaal geven. Links hangt er op de muur een planbord. Het bedrijf verzorgt de onderlinge communicatie van bedrijven. Voorbeelden van deze informatiestromen is de voorraadadministratie van grote automerken met alle dealers in de wereld. Het bedrijf levert programmatuur. Klanten zijn uitsluitend multinationals.


Creation

  • Creation

    photographer: Michel Pellanders, Netherlands

  • Dating

    1985-10-18

  • Search further with


Material and technique

  • Dimensions

    height 50.5 cm x width 34 cm


This work is about

  • Subject

  • Period

    1985


Exhibitions


Acquisition and rights

  • Acquisition

    purchase 1986

  • Copyright

    Michel Pellanders


Documentation


Related objects

  • Part of


Persistent URL